想要达到这种认证，以后的工厂将会更加严格管理。
想要成为巨头，就要走这一步，拿到国际认证。
这点邢宝华完全同意IBM的提议，并且让他们按照步骤，配合大米工厂的管理人员，完善ISO管理体系。
经过两天的会议，邢宝华总算摸清了厂里全部状况。也从而改变的不少路线。
其中一年两次大会。
第一次每年五月份开供应商大会。告诉供应商，大米需要的配件，规格型号等等。
第二次大会，定在每年九月份，开经销商大会。
其实也就相当于产品发布会。
以及分配产品额度大会。谁认领销售消化多少产品。
这点邢宝华是根据挤压产品而制定出来的。
内容未完，下一页继续阅读